计算机领域：十大杰出人物

发表时间: 2007-8-31 10:52 作者: 我来也来源: 久久PK港

计算机领域：十大杰出人物

↑久久PK排行榜↑ ---[计算机领域][第一期]

一、王选：“当代毕”的陨落

　　王选给中国留下的，不仅有创新的技术和思想，还有一个国家创新向上的梦想。

　　中国科学院院士、中国工程院院士、第三世界科学院院士、北京大学教授……从加在王选这个名字前面的称谓，就可以知道，他对于中国科学界的重要性。

　　王选是杰出的计算机学家、汉字激光照排系统的创始人和技术负责人。他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统为新闻、出版全过程的计算机化奠定了基础，为中国印刷业带来了“告别铅与火，迎来光与电”的重大转变，他被誉为“当代毕”，曾获得国家最高科学技术奖，而他的科研成果也已经遍布全球汉字出版印刷市场。

　　1992年，王选又研制成功世界首套中文彩色照排系统，先后获日内瓦国际发明展览金牌、中国专利发明金奖、联合国教科文组织科学奖、国家重大技术装备研制特等奖等众多奖项。1987年和1995年两次获得国家科技进步一等奖；1985年和1995年两度列入国家十大科技成就，是国内惟一四度获得国家级奖励的项目。他本人被授予国家级有突出贡献的专家称号。1987年获得中国印刷业最高荣誉奖——毕奖及森泽信夫奖，1995年获何梁何利基金奖，2001年获国家最高科学技术奖。

　　2006年2月13日，王选逝世，《计算机世界》如是评价：一个创新的灵魂离开了，不仅仅是管理创新、技术创新和思想创新，他留给世界的，是一个国家创新向上的梦想。

我也来说两句 查看全部评论相关评论

我来也 (2007-8-31 10:53:28)

王选生平

全国政协副主席。

男，汉族，１９３７年２月生，江苏无锡人，九三学社成员，１９５８年９月参加工作，北京大学数学力学系计算数学专业毕业，大学学历，教授，中国科学院院士，中国工程院院士。

１９５４年至１９５８年北京大学数学力学系计算数学专业学习。１９５８年至１９５９年北京大学数学力学系教师。１９５９年至１９７８年北京大学无线电系教师。１９７８年至１９９５年北京大学计算机研究所所长、副教授、教授。１９９５年至１９９６年九三学社中央副主席，北京大学计算机研究所所长，方正控股有限公司董事局主席。１９９６年至１９９８年九三学社中央副主席，中国科协副主席，北京大学计算机研究所所长，方正控股有限公司董事局主席。１９９８年任九届全国人大教科文卫委员会副主任委员，九三学社中央副主席，中国科协副主席，北京大学计算机研究所所长。２００３年３月在全国政协十届一次会议上当选为第十届全国政协副主席。２００６年２月１３日１１时许在北京病逝。２月１９日，遗体在北京八宝山革命公墓火化。第八届全国政协委员。第九届全国人大常委会委员、全国人大教育科学文化卫生委员会副主任委员。

他是汉字激光照排系统的创始人和技术负责人。他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统为新闻、出版全过程的计算机化奠定了基础，被誉为“汉字印刷术的第二次发明”。１９９２年，王选又研制成功世界首套中文彩色照排系统。先后获日内瓦国际发明展览金牌，中国专利发明金奖，联合国教科文组织科学奖，国家重大技术装备研制特等奖等众多奖项，１９８７年和１９９５年两次获得国家科技进步一等奖；１９８５年和１９９５年两度列入国家十大科技成就，是国内唯一四度获国家级奖励的项目。他本人被授予国家级有突出贡献的专家称号，并多次获全国及北京市劳模、先进工作者、首都楷模等称号，１９８７年获得中国印刷业最高荣誉奖——毕昇奖及森泽信夫奖，１９９５年获何梁何利基金奖，２００１年获国家最高科学技术奖。
我来也 (2007-8-31 10:55:52)

1994年，王选与妻子陈堃銶一起查看汉字激光照排系统输出的排版胶片。新华社发

2002年2月1日，江泽民同志为2001年度国家最高科学技术奖获奖者王选颁奖。    新华社发

2004年1月17日，在中共中央举行的党外人士迎春座谈会上，胡锦涛同志与王选同志亲切握手。    新华社发

2003年12月21日，王选同志（前排右三）在九三学社第十一届中央委员会第四次主席会议上。新华社发

1994年1月，北大方正集团研制成功高档彩色出版系统，
时任北京大学计算机研究所所长的王选教授在介绍这一科研成果。    新华社发

1995年11月6日，联合国教科文组织副总干事巴德兰向“联合国教科文组织科学奖”获得者王选颁奖。    新华社发
我来也 (2007-8-31 10:56:39)

　　二、徐静蕾：名人博客代表

　　徐静蕾，出生于北京，北京电影学院表演系毕业，曾主演和导演过多部影片，获得过国内外多项大奖。

　　2006年2月13日，即情人节前一天，影视名人徐静蕾个人博客点击率超过1000万，使“博客年”、“博客商业化”等概念似乎落到了实处。广告公司从“老徐”的博客突破1000万点击量迅速看到了商机。广告公司先找到了徐静蕾的助理，在其指引下又找到了新浪，而新浪却以“博客属于个人的网页”的理由将皮球又踢给了徐静蕾一方。而没过多久，新浪称博客上的广告应该属于网站，因为网站为了提供博客服务，付出了大量人力、财力。

　　名人博客使新浪博客迅速成长为中国第一大规模博客集散地，然而，随着博客的泛化，徐静蕾的博客搬家事件，再度引发业界关注——博客商业模式该如何建立。如此潜在话题，随着博客第一名人徐静蕾的博客变迁，而被解读成各种潜在的可能。

　　2006年末，业界对于博客的关注，已经从2005年下半年的博客元年，转变为“博客商业将死？”的疑虑和担忧。
我来也 (2007-8-31 11:00:23)
徐静蕾的博客空间

自恋好不啦
我来也 (2007-8-31 11:01:52)

　　三、李一男：是妥协，更是回归

　　从被迫对抗华为，到最终回归华为，2006年的李一男，演绎了个人英雄主义的悲剧。

　　从响应华为公司号召内部创业，到走向华为的对立面，再到6月6日被华为收购，曾经的华为公司最年轻的执行副总裁、港湾网络公司的创始人，如今的华为首席电信科学家，李一男的道路显得有些执拗，也有些坎坷。

　　华为领导者任正非的神秘，也同样影响了李一男，使其成为仅次于任正非的神秘者；而在经历了多年的争斗、较劲，甚至相互倾轧之后，港湾回归华为、李一男回归华为，更使得这一商业事件、这个人，已经无法避免地带上个人英雄主义的悲剧色彩。

　　而随着华为全面从其合资公司华为3Com公司撤资，业界已经开始揣测，华为对李一男的“冰封期”是否将过去。在2006年的收购变局之后，2007年，李一男这个名字，是否会重新在数据通信市场响亮并活跃起来。
我来也 (2007-8-31 11:04:08)

李一男简介
出生年月：1970年籍贯：湖南
港湾网络有限公司职位：总裁
毕业院校：华中理工大学

　　男34华中理工大学少年班毕业

　　公司总部：北京主要公司：港湾网络

　　主要行业：网络产品

　　27岁即当上“华为”副总裁并曾经担任“华为技术”副董事长的港湾网络创始人李一男的作风和任正非一脉相承。李一男不会以美国的方式给创业投资家们讲故事，但他纯粹的中国方式也能打动这些VC。虽然前后两次总共向港湾网络投资达6100万美元的华平和龙科表示其看中的是港湾网络的创业团队，但很多人都认为华平投资的就是李一男本人。

新财富劳斯莱斯500富人榜第218名。

　　7.0亿元

　　港湾网络
我来也 (2007-8-31 11:05:56)

四、符标榜：国际和本土的联姻

　　6月8日，符标榜出人意料地空降神舟，担任公司总裁。他能否领航神舟冲上云霄？

　　2006年6月8日，原戴尔计算机(中国)有限公司总裁符标榜空降神州电脑公司，担任该公司总裁，IT业、特别是PC行业为之惊讶。

　　作为戴尔中国区总裁，以及兼任戴尔亚太及日本副总裁，符标榜对于戴尔中国乃至全球的贡献，为业界所公认。甚至有评论称，符标榜是戴尔中国直销体系创建的功臣，同时也是中国IT业的“销售奇才”之一。在加盟神州电脑、出任总裁后，符标榜获得了神州电脑3%的股份，全面负责商用电脑市场和海外市场的拓展。

　　同时，作为国际化企业的高级职业经理人，符标榜是否能够和完全本土化的神州电脑公司很好地衔接，也成为业界关注的焦点。

我来也 (2007-8-31 11:07:18)

戴尔中国区总裁符标榜

　　在全球戴尔无疑是成功的，而戴尔中国又是戴尔成功的关键一环，自1998年戴尔将“直接经营”模式引入中国后，戴尔在这个世界上成长最快的市场上，以超常规的速度走过了一条跳跃式的发展之路，从当初2亿多元的年营业额，发展到2002年的175.7亿元。根据商务部公布的2002年中国出口企业200强排名，戴尔计算机(中国)有限公司的年出口总额达到11.7亿美元，名列第11位，并高居国际IT厂商榜首。

　　而这一切的背后当然少不了符标榜的努力，两年多来，他领导下的戴尔团队在中国市场取得了显赫的成绩，特别是在企业级产品领域，戴尔公司更是以成倍于市场增长的速度发展，并在2003年第二季度摘取了中国服务器市场份额第一的桂冠。

　　还有一系列数据可以显示其获得的成就：在中国市场，每销售5台服务器，就有1台是戴尔的产品。特别在企业领域，戴尔产品所占比例更高。在中国的企业级市场，每销售10台台式机，有1台是戴尔的产品。

　　为了褒奖符标榜出色的业绩，2003年10月31日，戴尔公司正式宣布任命符标榜为戴尔中国区总裁，同时兼任戴尔亚太及日本副总裁，而此前符标榜的头衔只是董事总经理，舆论普遍认为，这一人事任命强化了戴尔中国以符为核心的权力体系，而戴尔公司也承认新的人事任命表明了中国在戴尔公司全球战略地位的进一步提升。

　　一段文字正好反应了竞争对手对戴尔的敬畏：“你可以喜欢、推崇、厌恶甚至鄙视戴尔，但你无法忽视戴尔。不仅仅是因为其庞大的商业存在和快速扩张，更重要的是时代变了，在一个客户至上的商业时代，谁能把客户基因锻造成自己的生存法则，谁就拥有无形的强大生命力。”而符标榜，无疑做到了这一点。

　　简历：符标榜，新加坡人，英国Strathclyde大学工程学士及工商管理硕士(MBA)，曾就职于Gateway(中国)公司，拥有超过11年的行业经验，其中包括在中国长达8年的从业经验。

我来也 (2007-8-31 11:08:19)

五、杨旭：临危受命挽狂澜

　　临危而受命，英特尔对杨旭的期待，或许比对其的倚重还要多。

　　2006年6月，杨旭再度担任英特尔中国区总经理。在英特尔中国业务面临AMD步步紧逼的情况下，英特尔总部再次将中国区总经理这副重担交给杨旭，期望他能力挽狂澜。

　　杨旭担任英特尔中国(中国)有限公司总经理的5年（2000年～2005年）中，是英特尔在中国全面告捷的5年，杨旭本人也因此在英特尔公司内部获得了“AMD杀手”的名头。而在2005年7月杨旭升任英特尔副总裁兼亚太区联合总经理之后的一年中，英特尔几乎遭遇到进入中国后的最大危机，AMD在中国市场中节节攀升。

　　12月20日，英特尔成立中国区，杨旭将升任英特尔公司副总裁、销售与市场营销部中国区总经理，这也是英特尔二十年来首次成立新的大区，新增设的中国区域将独立行使其销售与市场职能。
我来也 (2007-8-31 11:10:01)

英特尔(中国)有限公司总经理杨旭

　　作为英特尔(中国)公司总经理，杨旭时时有危机感。“在这个职位上，你不可能没有危机感，危机感也是英特尔公司文化的精髓。”

　　1986年，杨旭就作为实习生进入英特尔公司，从此没有离开。“十多年内我经历了业内许多技术性的变革，得以了解这一行业的发展历史及策略演变，其变化之快，环节之复杂，规模之大，让我觉得投身这个行业是一种福气。”早在1994年底，那时的杨旭还不是英特尔(中国)公司的总经理，当时国内的PC市场国外品牌占据了90%以上的份额，国内只有屈指可数的几家PC厂商在奋力拚杀。当初杨旭就坚信英特尔在中国的发展一定要和当地的产业共同成长，只有国内PC新贵出现了，英特尔才能成功。但对国内厂商的支持由于要调动英特尔方方面面的资源，势必会影响其同国外品牌的关系。所以杨旭称那是英特尔在中国的一次赌博，所幸的是，他们判断对了方向。“奔腾”的辉煌使他的才华得到英特尔高层的认可。2000年10月1日杨旭被任命为英特尔(中国)有限公司总经理，负责中国地区与销售、营销有关的部门。

　　至今，杨旭在这个职位上已经干了三年有余。2002年，虽然面临全球经济的持续低迷，然而英特尔在中国的投资不但没有减少，反而还保持了稳步的增长。原来英特尔的业务只是在PC方面，现在则把重点集中到了客户端、服务器端、网络通讯和无线通讯四个领域，意欲“通吃”计算机产业和通讯产业。2003年，“迅驰”笔记本的热卖与英特尔不遗余力的扶持密不可分，但新的国家无线安全标准的颁布又给“迅驰”的未来增添了变数。今后，这个产业龙头企业会将触角伸得更远更广。杨旭在中国的事业，机遇和挑战并存。

　　简历：1986年，杨旭作为实习生加入英特尔公司；从1986到1990年，杨旭在英特尔公司历任技术营销工程师、客户营销工程师和业务开发经理；杨旭1990年6月毕业于GMI工程和管理学院，获电气工程学士学位；1990年7月，杨旭在俄勒冈州Hillsboro加盟英特尔原始设备制造商产品和服务部(OPSD)，担任业务开发经理；1995年杨旭加入英特尔(中国)有限公司，担任OEM销售经理；1997年升任地区经理，主要开发本地个人电脑OEM业务。杨旭于2000年10月1日被任命为英特尔(中国)有限公司总经理，负责中国地区与销售和营销相关的所有事务。
我来也 (2007-8-31 11:10:40)

六、黄光裕：中国渠道决定者

　　在收购永乐之后，黄光裕成为名副其实的中国渠道决定者。

　　7月25日，国美电器和永乐电器正式宣布两家企业合并。2005年，国美实现销售规模498.4亿元，而永乐的规模也高达151.7亿元，合并之后的销售总额，是第二名苏宁电器的1.64倍。

　　2006年，黄光裕的每一个动作，都会引起业界极大的关注和揣测：现金流丰富的时候引入风险投资；已经稳坐中国渠道老大位置，却仍然选择和第三名的永乐进行合并；与上游产品供应商之间的唇枪舌剑，就渠道利润分配是否合理，继续合作、也继续争论着。黄光裕表示，“在上游厂商和消费者之间，我们只能选择后者，因为后者是上帝。”

　　黄光裕频频出国考察，也在企业内外部各种会议上探讨国际化问题，他说，“国际化道路，不再是开新门店，而是以兼并为主。”对永乐的兼并，更让他感受到企业膨胀的成就感。
我来也 (2007-8-31 11:12:47)

中国首富黄光裕家族

在公众场合，本来毫不起眼的黄光裕，却发现自己总是生活在众目睽睽之下。

黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。但黄光裕三个字，已经加载了太多与他的气质和本性不相称的含义。

这些“无形资产”，有些让他暗喜不已，有些却让他负荷过重。现在即便是他的一些小商业把戏，都足以撼动整个中国零售市场。

蝉联两届中国首富，使36岁的黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。然而人们不得不面对一个事实，黄光裕是位极端的人物，因为初中未毕业的他，在资本市场上所表现的套现能力，以及他的财富人生，在当代中国几乎不可复制。

不过，认定无形资产才是真正财富的黄光裕，所到之处，总能引发或大或小的动静：“你是怎样成为中国首富的？”“国美还能增长吗？”“这个庞大的商业帝国有足够坚挺的资金链吗？”这是人们最爱问黄光裕的问题，而他也总能不痛不痒地一一回答。事实上，有关黄光裕和国美的前途，常常成为财经媒体讨论的话题。

对于国美这样成长到很大规模而且还在迅速成长的公司而言，人们对其的任何质疑都不足为奇。一方面黄光裕的哥哥黄俊钦的隐形财富被外界津津乐道；另一方面国美内部家族成员的权力更选不断被曝光到台面上。

期待国美能有惊天动地的表现是一回事，但一味的追捧则可能导致相反的结果。国美也许算不上中国最好的私有企业，但他是野心和财富的代名词。

2006年黄光裕还能坐稳首富的交椅吗？我们不知道，就像黄光裕自己放话“2008年销售额达到1200亿”一样，也许只是一个市场想象，但已经让市场投资者们兴奋地盘算着未来盈利。正如拿破仑的经典名言：统治这个世界的是想象力。

国美似乎看上去很美。但在苏宁、永乐等竞争对手的不断挤压下，国美留给投资者的想象空间恐怕越来越小。

传言中的黄光裕具有教父般的霸气。

2005年12月3日，北京东方君悦酒店大宴会厅，英才杂志社等媒体主办的“最聚人气企业家”颁奖晚会正在进行当中。休息时间，参会人员三五成群聚在过道里闲聊。

只见一个留着寸头、身穿浅色西装的年轻人走过来，目不斜视地穿过人群，向贵宾室走去。有人反应过来：他不就是中国大陆首富黄光裕吗？

《英才》记者在对他一个多小时的独家采访中，黄光裕有问必答：“有人劝我说，你这么大企业的老总，走路慢点行不行？但我觉得那样太浪费时间了。”

140亿财富赋予了黄光裕耀眼的光环,但他显然没有闲心去享受这一切。面对“你觉得自己做得最奢侈的事情是什么”这个问题时，他想了半天才勉强答上来：“可能现在想吃点什么好吃的东西不用再先问价钱了。”

有时间，他也会上网去看看关于自己的报道。从17岁开始创业，19年时间里他和他的国美电器受尽了同行的排挤和媒体的非难，黄光裕已经修炼得几乎如老僧般宠辱不惊了。但有媒体指责国美是“黑社会老大式的企业文化”时，他仍然遮掩不住自己的年轻气盛：“我觉得很奇怪，他们这种故事从哪里编出来的？真这样，国家“打黑”我就要首当其冲了。我黑在哪里？我怎么黑了？”

之后他又开起了玩笑：“你们《英才》等媒体每年评出十位最聚人气的企业家，以后我们国美也要每年评选十位最有水平的记者。”

去年，关于黄光裕及其国美帝国太过于霸道的报道屡见报端。有意思的是，黄光裕干脆给自己剃了个光头，摆出一副完全无所谓的态度，似乎对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼安之若泰。但有知情人透露，那段时间他压力特别大，以至于头发掉得太厉害，只得“剃度”了事。

黄光裕做事、做人有一个很重要的原则，那就是看1＋1是否大于2。他从家电零售行业拓展到房地产业和投资业，是基于此种理念；他在处理与手下人甚至家族成员的关系时，同样基于此种理念。

让人爱恨交加的36岁首富

直到2001年前，人们对黄光裕这个在《福布斯》中国富翁榜上名列前三的年轻人还知之甚少。

在不同的人嘴里，黄光裕的性格呈现出多样性。

黄的秘书对黄的评价是：为人仁厚，没有架子。据说他下班时经常和大厦里的保安、清洁工人亲切地打招呼。一些采访过他的媒体记者也觉得，黄光裕为人直率质朴。

但对于与他合作的供应商来说，黄光裕是一个让他们“爱恨交加”的人。国美电器对每一位供货商来说，意味着极具诱惑力的巨大销售量，但他砍价时的“残酷”又让人难以忍受。他们对黄光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就说……”
我来也 (2007-8-31 11:13:00)

而在鹏润大厦18层的国美公司总部，黄光裕却是一位让人敬畏的老板。有人称，甚至是他的亲妹夫、曾任国美总经理的张志铭，在黄光裕的办公室里“低眉顺眼像个小媳妇”，至于其他员工在谈到他时，更是连大气都不敢出。据一位现任职于国美的高管介绍，黄光裕“当他想好了一件事，或者在布置一件事情时，绝对是鸦雀无声，无条件服从的。”

曾有一位去国美应聘的职业经理人，这样描绘他面试时的经历：“黄光裕亲自领着十几位总监及总经理们对我进行面试。他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的权利。”这位职业经理人感慨：“我走南闯北几十年，也和不少大老板直接共过事，但是黄是最不可捉摸的人。这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。”

黄光裕对属下的要求近乎苛刻。国美每年销售收入增长都是惊人的，但内部的高管却仍然诚惶诚恐，因为他们从来没有达到过黄光裕提出的目标。比如2003年国美销售额达到了178亿，但比预定的目标仍少了42亿。他常常对张志铭及其他高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比现在会更好。

黄光裕对员工的严厉随处可见。在一张国美高管递过的名片背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’——不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明。

有高管对此表示理解：“没有他的霸道，也不可能成就他现在这么大的盘子。黄总还是比较讲义气的，有很多人离开国美然后又回来，他不会弃之不用，可能会提拔到更高的位置上去。他有时处罚你，不是故意让你很难受，而是为了试探一下你的心态。如果你心态好，又有发展潜质，他就会刻意去培养你。”

这位高管介绍，前不久，他们在国美公司的咖啡厅里为黄光裕举行了一个简单的生日聚会。“那天他穿得很休闲，面对着生日蛋糕时，他竟然笑得那么孩子气。”

36岁首富黄光裕的最大兴奋点是什么？他回答说：“刚开始是以赚钱为最大的快乐，但后来考虑更多的是这个企业的可持续性发展，对社会的影响如何？在商言商，我们在经营的过程中不乏很多技巧和手段，但最好的买卖是参与的各方都能赚钱，即使是消费者买了东西回家，都觉得不赔钱。”而黄光裕觉得，在创造财富的过程中最大的遗憾就是“总觉得时间不够用”。

有意思的是，在胡润的中国大陆百富榜中，黄光裕高居榜首，但同样在他公布的中国大陆慈善家榜单中，却没有黄光裕的名字。当面对记者“为富不仁”的质疑时，黄光裕似乎有点不屑：“做一些慈善事业是应该的，但我不想公布，因为做慈善事业是修心，而不是修名，说出来没有意思。”

据《英才》记者了解，黄光裕及其家族有据可查的善举有这样几宗：从2005年1月13日开始，国美电器出资1000万，启动援建海啸受灾国孤儿院的计划，其中黄光裕家族捐赠700万元；而据《汕头都市报》报道，2004年黄光裕家族捐赠400万元在家乡修建了一条“国美大道”；兄弟两人先后捐资254万多元，建设铜盂镇凤壶村敬老院、幼稚园等；捐资13万多元支持铜盂镇凤壶村曾厝的水改工程，圆了该村几辈人的自来水梦；2002年初，在原潮阳市举办的“情系民心”水改义捐活动中，他们现场捐资100万元支持水改建设；与此同时，他们还先后捐资500多万元支持汕头市各县区的社会福利事业……

至于为什么不站出来给大家起一个号召作用？黄光裕解释：“每个人做事都有自己做事的方式”。其实黄光裕还另有顾忌：“你说出来，会有很多人跑来向你要钱，让你防不胜防。”他觉得，作为一个企业家，不要去过分强调自己的社会责任，也不要去回避社会责任，到一定程度企业做大了，你就自然承担了一定的社会责任。“像我们企业家对社会最大的贡献，就是把自己的无形资产和有形资产投入到社会上去积极地运营。”

“黄俊钦比我有钱”

2005年12月6日，北京地产投资大鳄新恒基集团与广州著名房地产代理公司合富辉煌正式签署代理合作协议，标志着该集团的华南淘金之旅正式启航。业内人士透露，新恒基集团在广州白云区所开发的“云楠苑”有望于2006年中上市。

幕后操盘手黄俊钦的名字再次被人们关注。
我来也 (2007-8-31 11:13:34)

与弟弟黄光裕近年来声名鹊起相反，大哥黄俊钦的曝光率几乎为零，以至于他的名字出现在2004年胡润的百富榜上时，黄光裕笑称：“这回胡润总算把他揪出来了。”

一直有传言，说黄俊钦、黄光裕的关系曾经闹得很僵，他们甚至一度叫自己手下的保安互相对峙。黄光裕对此传闻进行了澄清：“那是手下人不懂事。”黄光裕认为，兄弟之间意见不和、从而发生争吵，那是很正常的事情，但没有根本的、不可调和的矛盾，因为两个人有各自不同的企业。

据知情人透露，外界看来一直不和的两兄弟，其实一直联手在做一些大事情，像2005年推出“国美第一城”的国美置业房地产公司，其实一直是由两人共同操盘，尽管黄俊钦在其中并没有股份，但国美的房地产开发业务均在黄俊钦的指导下进行。

对于黄光裕来说，黄俊钦不仅是大哥，更是他走上从商生涯的“领路人”。在家人的眼里，黄俊钦有技术方面的天才，从小就对组装电器着迷。有一年春节，他花了200元买了一个电视屏和一堆配件，在大年三十的晚上鼓捣了整整一宿，初一的早晨全家人一醒来，竟然惊喜地发现，他们可以用黄俊钦组装的电视机收看节目了。

上个世纪80年代中期，国家的经济政策还不是很明朗，但“地下经济”已冒着随时可能“踩雷”的危险蓬勃发展起来。广东开风气之先，很多人都投入了经商的浪潮之中。据知情人介绍，1985年左右，16岁的黄光裕便跟着19岁的黄俊钦开始出来闯荡了。

刚开始做的是倒卖小电器的生意，兄弟俩背着大旅行袋，装满了收音机、电子表之类的东西，从广东背到北方去卖。那时做这种生意是要冒很大风险的，因为倒卖电子商品在当时还是属于“投机倒把”的违法行为，是当时政策不允许的。所以她母亲在家里成天提心吊胆，生怕两个儿子出事。

不幸的是，担忧后来变成了事实——黄俊钦不久便出事了。那次是在呼和浩特，黄俊钦和另外一个人带了1000多块钱的货过去卖。也很凑巧，另外一个伙伴那天突然得了急性肠炎，跑到医院看病。结果警察把黄俊钦一个人给逮住了。警察指着那堆东西问黄俊钦，这些货是谁的？黄俊钦沉默了片刻，然后承认都是自己的。后来东西被没收了，人也被扣押起来。

想不到的是，这件事成了黄俊钦一家的转折点。事情过去以后，黄家和一个曾帮助过自己的朋友开始合伙做生意，办了一个无线电工厂，专门生产扩音器之类的产品，做了两三年的时间，赚了不少钱，家里条件慢慢好起来了。但后来两兄弟觉得自己还是不太适合搞产品的生产、开发，觉得自己更适合从事商品流通领域的生意，于是便来到了北京发展。

两兄弟于1987年共同创立国美电器。做生意之余，黄俊钦通过自学，掌握了高深的无线电技术和计算机知识。在1988年，当时只有三四家门面的国美就开始用电脑收款，这在当时北京的很多大商场都是罕见的。而电脑上使用的程序就是黄俊钦自己编写的。

1993年两兄弟分家。黄俊钦创办了新恒基集团，开始以罕见的低调在房地产业急速扩张，先后在北京和外地相继开发了新恒基国际大厦、北京静安中心、鹏润大厦（后转让给黄光裕）、沈阳新恒基中心、新恒基高科技大厦、皇家里兹饭店、沈阳新恒基大酒店、新恒基世贸饭店和朝来森林公园别墅等项目。除了房地产，黄俊钦还涉及生物医药和网路通信等领域，并于2002年收购了上市公司“山东金泰”。

黄俊钦属于那种干一行钻一行的“技术迷”。在盖鹏润大厦时，黄俊钦已经开始研究建筑设计，并亲自上马操刀，节省了很多空间，大大提高了利用率。

让人难以置信的是，这个贫困的农村家庭养育的两个儿子，竟然都名列中国富人排行榜前列（在2000年胡润的百富榜上，黄俊钦已经以55亿的资产窜升至第13位）。当《英才》杂志记者当面询问黄光裕“兄弟俩到底谁更有钱”时，黄光裕回答：“他比我有钱，只不过他没有上市罢了，他产业的价值是难以估量的。”

谙熟房地产业务的黄俊钦，加上资本操作高手黄光裕，其效应将远远大于2。

国美二号人物张志铭另立门户

“明天第一城就如同我的电影一样，走的是大众路线，因此我对它有一种信赖。”2005年8月29日，知名导演冯小刚出现在“明天第一城”的新闻发布会上，对此楼盘极尽溢美之词。

他还介绍，自己的新片《夜宴》公映之时将宴请此楼盘的业主们。

如此高调亮相的，正是已经单飞的国美二号人物张志铭及真正属于他自己的地产品牌——明天地产。在为黄光裕打了12年工后，张志铭终于从一个职业经理人脱变为一个老板。

当年，黄光裕把国美电器交给二妹夫张志铭全权打理后，自己则开始从事房地产和投资业务。在张志铭领导下，国美在1997年以后快速发展，并于1999年开始向全国扩张。当时中国的家电零售业有“三张”之称：南京苏宁电器的张近东，山东三联集团的张继升，北京国美电器的张志铭。而国美的真正老板黄光裕却很少有人知道。

张志铭是一个地道的北京人，于1993年加入国美，曾是黄光裕的司机，黄看他踏实肯干，日渐委以重任，一直做到国美电器总经理，是仅次于黄光裕的第二号人物。1994年，年仅21岁的黄燕虹也加入了国美。黄燕虹历任鹏润旗下“万盛源物业”总经理、北京鹏润房地产开发公司副总经理、国美集团监察中心总监等职，后去国外读书。两人因为工作关系经常接触，产生了感情，并于1998年结婚。

虽然面对黄光裕时显得过于谨小慎微，但在一些国美员工的眼里，张志铭是一个“善于纳谏、博取众长、眼光敏锐、处事干练”的能人。据说，张志铭善于从每一个人身上听取意见，在与员工沟通时，他从不打断任何一个人的讲话。而他的工作量大得吓人，“在很多情况下，忙得连喝水的时间都没有。”

即使如此，张志铭在国美频繁的人事调整中，已经“不止五起五落”，以至于有些媒体记者都懒得去记他的职务。但张志铭的成绩也得到了应有的回报：他从黄光裕那里分得了一定的股权。当黄光裕再掌国美电器后，张志铭已经积累了不少财富和资源。

张志铭2004年开始担任鹏润房地产总经理，具体运作开发“国美第一城”。据说，鹏润房地产是黄光裕和张志铭两人合股，黄光裕控股。2005年元旦，“国美第一城”开盘销售，取得了巨大成功，给了张志铭不少信心。

9个月后，张志铭成立明天地产，携“明天第一城”公开亮相。明天地产是张志铭100%拥有的房地产公司，2005年底要在立水桥和昌平分别开发各50万平米的住宅项目。有意思的是，明天房地产公司的LOGO与鹏润的LOGO十分相近——红黄基色不变，但是没了麦穗，只突出了中间那只大鹏。
我来也 (2007-8-31 11:14:23)

　 七、刘峻岭：从我这里开始改

　　刘峻岭是土生土长的中国人，8月16日，他和戴尔中国区中型客户部经理闵易达共同出任中国区总裁。

　　“如果戴尔中国有什么做得不好，希望从我这里开始改。”这是戴尔中国两位新总裁之一的刘俊岭首次与媒体见面时所说的话。

　　在2006年，是戴尔中国区遇到问题最多的一年，笔记本电池召回事件、中国区总裁麦大伟投靠竞争对手联想、直销模式遭受更多质疑……等等问题，使戴尔中国再次回归到“双总裁”管理架构。戴尔总部对其中国公司的要求是，在继续保持目前增长势头的前提下，取得中国PC市场第一的位置。根据戴尔更高管理层的表示，由于刘峻岭更了解中国市场，所以将会加重和中国政府和中国媒体的沟通。

　　自从2006年初加入戴尔后，刘峻岭就派往美国戴尔总部，与戴尔美国管理团队工作，全面了解戴尔的直接业务模式，“为领导戴尔中国做好准备”，如今，戴尔公司认为，是他起到更大作用的时候了。
我来也 (2007-8-31 11:17:29)

争中国PC市场第一戴尔中国"土著总裁"担子不轻

目标:"做中国PC市场第一" 戴尔中国"土著总裁"担子不轻
“一些企业把更多的注意力放到竞争对手身上，却忘记了自己最大的优势。我不想去研究竞争对手在做什么，只想把所有的精力都用来研究客户。我要做的是加强与政府及媒体的沟通，让更多人了解真正的戴尔。”昨天上午，外表俊朗的戴尔新任中国区总裁刘峻岭首次面对媒体便语出惊人。这位在中国土生土长的戴尔中国区新总裁肩上的担子可谓不轻，他要完成的目标是争得“中国PC市场第一”的宝座。

   火线上任

      8月16日，刘峻岭被戴尔从美国总部火速派回中国，与戴尔中国区中型客户部经理闵易达共同出任中国区总裁。刘峻岭是戴尔进入中国7年来任命的首位土生土长在中国的中国区总裁。

   知情人士告诉记者，刘峻岭是今年4月才刚刚从全球领先的通讯厂商Avaya公司跳槽到戴尔的，随即被派到美国总部学习戴尔公司的经营模式和文化理念。“戴尔当初招他加入，就是计划由他出任新一任中国区总裁的，原定的上任时间是今年年底至明年年初，但由于戴尔原中国区总裁麦大伟突然‘倒戈’联想，刘峻岭只能提前‘火线上任’了。”

   就在戴尔宣布任命刘峻岭为中国区总裁的第二天，已经成为戴尔最大竞争对手的联想宣布麦大伟出任联想亚太区总裁。与麦大伟一起跳槽到联想的还有另外两位戴尔亚太区高层。从今年6月爆出的“换芯事件”到“标错价事件”以及随后的“电池召回事件”，戴尔中国区遭遇了7年不遇的“连阴雨”。在昨天的记者见面会上，刘峻岭坦言，由于在他上任前，戴尔中国区发生了一系列负面新闻，这给他带来了较大的压力，所以他上任后首先要做的就是与政府及媒体沟通。

   对于中国区换将一事，亲自飞往上海为两位新总裁“助阵”的戴尔亚太及日本区总裁史蒂芬表示，出色的团队对企业来说无疑非常重要，戴尔花费很多投资来管理、发展和培养人才，也一直在为人员变化的发生而时刻准备着，但“戴尔并不希望有人离开”，戴尔的目标是保证业务稳定地向前发展。

   对于两位新总裁的分工，史蒂芬表示，刘峻岭与闵易达将共同管理戴尔在中国内地及香港地区的事务，不存在明确分工，但根据两人的专长，他们的工作会各有侧重，比如刘峻岭对中国市场比较了解，所以会偏重于与政府和媒体的沟通；闵易达对戴尔公司比较了解，会偏重于公司内部管理和运营。“总体上，两个人没有分工，是共同管理戴尔中国公司。”

   担子不轻

   在昨天的见面会上，史蒂芬出人意料地透露，戴尔总部对两位新总裁的要求是在继续保持戴尔在中国市场增长势头的前提下，取得在中国PC市场第一的位置。这是面对联想强劲增长的局面，戴尔高层首次提出“做中国PC市场第一”的目标。

   “我不认识陈绍鹏（联想大中华区总裁）和孙振耀（惠普中国区总裁），一些企业把更多的注意力放到竞争对手身上，却忘记了自己最大的优势。我不想去研究竞争对手在做什么，只想把所有的精力都用来研究客户。我要做的是加强与政府及媒体的沟通，让更多人了解真正的戴尔。”昨天，面对记者的提问，刘峻岭语出惊人，一副初生牛犊不怕虎的架势。

   面对戴尔一反常态的高调“叫板”，联想却表现得十分低调。昨天下午，记者就相关情况与联想集团发言人沟通时，对方表示，联想对竞争对手的言论不予评论。

   对于戴尔摆出的欲做中国PC市场第一的姿态，计世资讯副总裁、高级分析师郭海涛认为，戴尔的这一目标仍是一个遥远的计划。就目前的市场情况而言，戴尔与联想在中国市场上的表现仍有很大差距，戴尔至少在5年以内无法超越这一差距。刘峻岭上任后，改善戴尔与政府和市场之间的关系、建立稳定高效的销售队伍以及调整在本地市场的运营策略是摆在他面前的三大任务。此外，刘峻岭如何将自己在通讯企业的工作经验运用到一个完全不同的PC企业之中，对他来说也将是一个巨大的挑战。

   困难重重

   对于戴尔中国目前面临的最大问题，刘峻岭坦承，戴尔目前在与外界的沟通上出现了问题，同时，如何用本地化人才组成一个世界级的团队也是亟待解决的问题。

   而在郭海涛看来，目前戴尔在中国面临两大问题：一是其直销模式能在多大程度上被中国消费者接受；二是戴尔在中小企业市场及消费市场大力推进的同时，服务体系却无法跟进。

   郭海涛认为，戴尔此前在大客户市场上所取得的成功正是由直销模式带来的，其对大客户的服务体系在几家竞争对手当中也是最好的。近几年来，戴尔为了占有更多的市场份额，大力发展中小企业市场及消费市场，但由于中国市场的特殊性，戴尔在普通消费者尤其是二三级城市消费者中的认知度并不高。此外，众所周知，尽管戴尔一直坚持直销模式，但在中国几乎所有的电子卖场中都有经销商在销售戴尔的产品。戴尔前不久还在重庆的一家电脑卖场里推出了首家“体验中心”，尽管戴尔一再表示“体验中心”只展示、不出售，但对其真正的用意，业内人士早已心知肚明。刘峻岭可能已经认识到了上述问题，在昨天的见面会上，他强调戴尔中国既要关注业务的增长，也要关注内部管理的改进。

   新总裁的上任能给戴尔中国带来多少“新气象”？戴尔如何超越联想，实现“中国第一”的夙愿？恐怕只有市场才能给出最终答案。
我来也 (2007-8-31 11:18:19)

　　八、王小云：密码学界巾帼英雄

　　王小云作为山东大学信息安全的学术带头人，负责整个专业的教学和实验室建设工作。现任山东大学信息安全所所长。

　　9月16日，在2006年中国科协年会上，山东大学博士生导师——王小云教授获得了“求是杰出科学家奖”。她用一台高性能计算机成功地破解应用广泛的HASH函数MD5、震惊了整个国际密码学界之后，又顺利完成了SHA-1的破译工作，再次震惊了世界，她被国外专家称为“当今密码学界的巾帼英雄”。

　　从20世纪80年代末期开始，王小云一直致力于研究密码理论，经过长期坚持不懈的努力，她找到了破解HASH函数的关键技术，成功地破解了MD5和其他几个HASH函数。王小云在2004年美国密码会议上公开了多年来对HASH函数的系列研究结果，这项研究成果也宣告了世界通行密码标准MD5的堡垒轰然倒塌，引发了密码学界的轩然大波。MD5的破译网站评价她的工作为“近年来密码学领域最具实质性的研究进展”。 5个月后，在美国洛杉矶召开的万人参加的RSA年会上，5位权威国际密码学专家宣布，王小云小组又成功破解了SHA-1。
我来也 (2007-8-31 11:20:25)

王小云令世界密码学界震撼

“2004年8月，在美国加州召开的国际密码学大会上，我是拿着自己的研究成果找到会议主席要求进行大会发言的。在2005年的会议上，我被安排在第一个时间作重要报告。

这个会议的目的，就是针对我们破解的MD5和SHA-1密码算法，评估Hash函数的安全现状以及未来Hash函数的设计。用现在业界一句流行的话说，MD5和SHA-1的破解，动摇了目前数字签名的理论根基。”

操着一口浓重山东口音的王小云教授面对《瞭望》新闻周刊记者说这番话时，脸上洋溢着自豪的笑容。

9月末的一天下午，《瞭望》新闻周刊记者如约来到王小云教授位于清华大学数学楼的办公室。刚从山东大学返京的王小云正和自己面前的学生讨论课题进展。

国际密码大会上的“地震”

说起自己和自己的团队破解的MD5和SHA-1密码算法，王小云开心地笑了。

在2004年8月以前，国际密码学界并不熟悉“王小云”这个名字。2004年8月，在美国加州圣芭芭拉召开的国际密码大会上，并没有被安排发言的王小云找到会议主席，要求进行大会发言。

就是在这次会议上，王小云首次宣布了她及她的研究小组近年来的研究成果——对MD5、HAVAL-128、MD4和RIPEMD等著名密码算法的破译结果。

在公布到第三个成果的时候，会场上已经是掌声四起。报告结束后，所有与会专家对王小云及其团队的突出工作报以长时间的热烈掌声。大会主席、普林斯顿Hewlett-Packard实验室教授StuartHaber形容道：“这真是一个极具冲击力和令人鼓舞的结果。”

作为密码学领域的重大发现，王小云的研究成果引起了国际密码学界的高度关注和重视。2004年国际密码大会的总结报告中就写道：“我们该怎么办？MD5被重创了，它即将从应用中淘汰。SHA-1仍然活着，但也见到了它的末日。现在就得开始更换SHA-1了。”

虽说在MD5被王小云领衔的中国专家破译之后，世界密码学界仍然认为SHA-1是安全的，没有被攻破，并且没有足够的理由怀疑它会很快被攻破。但仅仅几个月之后，王小云就宣布了破译SHA-1的消息，再一次震撼了国际密码学界。

国际顶级密码学家Shamir评论道：“这是近几年密码学领域最美妙的结果，我相信这将会引起轩然大波，设计新的Hash函数算法极其重要。”

美国国家标准与技术研究院的密码学家WilliamBurr说：“去年（2004），我还庆幸地说，还好她没有把SHA-1也破解了，但是现在，她真的这样做了。”

MD5的设计者Rivest评论道，“SHA-1的破译令人吃惊”，“数字签名的安全性在降低，这再一次提醒需要替换算法。”

为了电子商务的安全

据了解，Hash算法，或称Hash函数，被普遍应用于数字安全的几乎所有方面。登录办公室局域网、进入个人邮箱和安全页面都要用它来保护用户的密码；电子签名系统利用它来认证客户及其发来的信息；法律文书、财务信息和有版权的重要文件用它作为时间戳来确保数据不被篡改；银行系统使用它在用户输入信用卡密码之前确保网页的安全……

可以说，密码学家在他们设计密码协议的时候，可以灵活地使用Hash函数来增加安全性。“它们就像万灵药一样。”

Hash函数的种类很多，而王小云破解的正是当前国际上使用最广泛的两种——MD5和SHA-1。

MD5是由国际著名密码学家、“图灵奖”获得者兼公钥加密算法RSA的创始人、麻省理工大学的RonaldRivest教授于1991年设计的；SHA-1是由美国专门制定密码算法的标准机构——美国国家标准技术研究院（NIST）与美国国家安全局（NSA）设计。两大算法是目前国际电子签名及许多其它密码应用领域的关键技术，广泛应用于金融、证券等电子商务领域。其中，SHA-1早在1994年便为美国政府采纳，是目前美国政府广泛应用的计算机密码系统。

王小云介绍说，世界上由于没有两个完全相同的指纹，因此手印（指纹）成为人们身份惟一和安全的标志。在网络安全协议中，使用Hash函数来处理电子签名，能够产生理论上独一无二的电子文件的“指纹”，形成“数字手印”。按照理想安全要求，经过Hash函数产生的指纹，原始信息即使只改变一位，其产生的“指纹”也会截然不同。即使调用全球的计算机，也难以找到两个相同的“数字手印”，因此能够保证数字签名无法被伪造。如果能找到Hash函数的碰撞，就意味着两个不同的文件可以产生相同的“指纹”，这样就可以伪造签名。

而王小云和她的研究小组通过对函数MD5和SHA-1的研究发现，不同的数据能够产生相同的Hash值！这意味着，可以找到两份具有相同数字手印的不同电子文件。也就是说，从理论上讲，电子签名可以伪造。必须及时添加限制条件，或者重新选用更为安全的密码标准，才能保证电子商务的安全。

王小云告诉记者，MD5的破译已经不仅仅是理论破译结果，而且存在导致实际的攻击的可能，因为MD5可以找出碰撞实例。王小云说，目前SHA-1在理论上已经被破译，但尚未找出碰撞实例。理论上讲，一个计算机需要运行上百万年才能找到一个碰撞实例，但现在只需要几年就可以找到。届时SHA-1就真的不能再广泛应用了。

师从名师钻研密码学

今年40岁的王小云1988年考上山东大学数学系后开始接触、学习密码学，1990年师从著名数学家潘承洞教授攻读数论与密码学专业博士，在潘承洞、于秀源、展涛等多位名师的指导下，她成功地将数论知识应用到密码学中，并从上世纪90年代末开始进行Hash函数的研究。

据介绍，70年代中期现代密码学开始兴起，公钥密码学是基于单向函数设计的，而单向函数通常基于数论、代数方面的数学难题来设计，这使其具有非常大的应用潜力。“在导师的建议下，我比较早的接触了密码学，其新颖的思维方式和研究方向引起了我的兴趣。与数学研究相比，密码学有更多吸引人的地方，非常有趣，也更具有挑战性。”

身兼山东大学数学与系统科学学院密码技术与信息安全实验室主任、清华大学“长江学者奖励计划”特聘教授，王小云的时间可以说是以分钟计算的。“忙”成了她的常态，许多爱好都取消了，就连喜爱的花都委托给爱人照看。她经常往返于山东和北京两地，除了身边的人，很少有人能说得清她到底在哪儿。
shenyxstar (2007-8-31 11:23:07)

怎么出现了个这个
shenyxstar (2007-8-31 11:23:23)

呵呵了解一下